近日，无锡滨湖法院审判绩效推进交流会召开后，该院民一庭就如何进一步提升案件质效指标进行了讨论，针对一些“症结”问题进行了剖析，查找深层的问题和原因，就下阶段如何扎实有效地改善质效指标作出了具体部署。

严抓流程节点管理。将严格落实审判流程管理、抓实抓细节点进度作为工作的重中之中常抓不懈。审判人员从收案起及时关注案件流程各个节点，对简易案件侧重集中调解、书记员先行调解等方法加快审理速度，缩短审理天数。对疑难复杂案件的审理则注重掌握好进度，做好标注，定期制定清案计划，避免案件久搁不动。庭长和审管办定期沟通，对流程表填写不到位、审限手续办理不规范、庭审笔录文书等漏签名等程序性问题，监控到人、责任追究到人。

严抓案件质量管理。在当前民一庭面临工作量加大、疑难案件比例偏多的境况下，始终强调案件质量第一。不断加强业务知识的学习，特别是加强对疑难案件的研究，提高审判人员的司法能力，提高案件质量，有效地降低上诉和发改率。进一步强化庭长、审判长对审判工作的管理职责。通过审判长审核、庭长签发裁判文书，减少差错案件的发生。

严抓老案清理进度。针对民一庭超六个月案件增多的趋势，强调经常性梳理、监督。坚持每周五庭内案件讨论制度，开拓审判思路，提高审判效率。疑难复杂案件及时提交审委会讨论。分管院领导、庭长加强点上的管理，主动介入，对一些临近审限的案件，要加强指导督办力度，做到敢管善管，管出效果。对“四项”案件抓好源头控制，对低效重复鉴定、拖延启动鉴定程序等现象严加杜绝。

严抓诉讼调解工作。在坚持合法、自愿原则的基础上，在庭前、庭中、庭后，适时组织双方当事人进行调解，以调撤率为龙头指标带动其他各项审判质效指标提升，从源头上控制改发案件的产生。继续做好判后释疑、息诉罢访工作，预防和减少当事人投诉。积极委托工会、妇联等部门，协助开展诉讼外的调解工作，有效地借助各种社会力量延伸人民调解、行政调解的社会功能，拓宽基层法院解决民事纠纷的途径，高效率、低成本地解决民事纠纷。