为充分发挥社会管理创新机制对解决执行难问题的协调优势，南长法院自2007年起构建并完善覆盖全区的三级协助执行工作网络，邀请76名来自各街道居委、辖区企业及银行的专门人员组成法院执行联络员队伍，全面推进人民法院执行工作。此后，南长法院认真组织推进执行工作网络建设，针对联络员调整、变动的形式，每年定时开展专题业务培训。为强化这支“编外执行员”队伍，该院制定了《执行联络员工作细则》，强调联络员管理工作必须做到“两化”。一是联络动向“台帐化”，为准确掌握执行联络员协助配合执行的情况，提升案件执结率，该院将联络台帐纳入年度目标管理考核范围。二是《执行联络员通知书》“常态化”，法院要求执行联络员参与执行工作时，应当开具通知书，一份交由执行联络员保管，一份法院附卷。《通知书》的实施，必将调动联络员协助工作的积极性，同时规范执行联络员制度的考核和管理。