“2013年1月13日以拒不履行拘留郁某，2013年1月18日扣押被执行人韩某苏BXX号车辆；2013年1月收案40件、结案30件、执结26件、程序终结4件...”在宜兴市人民法院执行局，每位执行法官的手头都有张报表，上面记录了每位执行法官每月采取的执行强制措施以及案件执行绩效情况。

      2013年1月，面对执行案件激增的严峻形势，为确保执行工作的高效率，宜兴法院执行局从抓执行工作绩效管理着眼，探索执行工作新思路，推出了“执行工作月报表”制度。根据该制度，全局在月初召开执行工作会议，每个执行员汇报该月的执行绩效预计目标及案件执行进度情况，月底将该月的执行绩效情况以及采取的“拘留、查封、扣押、接警、赴外执行”等执行强制措施统一登记汇总。在“执行工作月报表”的设计上，突出了对工作实绩及执行工作的短板考评，实体执结率、终结本次执行程序结案率、执行信访率等绩效情况的考评，有效地解决了滥用终结本次执行程序等方式结案而出现执结率虚高的问题。同时，根据“执行月报表”中统计出的各类司法数据，法院还可以很快地分析出当前工作中存在的问题，并制定出应对措施。

     2013年以来，宜兴法院通过推行“执行月报表”等一系列内部管理制度，大力清理积案，有效地提高了执行绩效。该院1季度执行结案数同比上升10%，执结率也同比提高12.5%，执行到位金额达1.5亿元。